近年来，皮带生产企业的文化管理由质到质的转变，由单一的数据化转向了具体化、精细化，由质的模糊不清到了准确的量化，这是一个越来越具体、越来越细致的过程；一方面，对企业的文化管理现状进行分析和量化的评价，例如：员工的积极性、思想状态、忠诚度、敬业精神等等；二是针对差异，找出文化管理的缺陷和缺陷，具体、细化的管理战略，真正实现文化工作的计划、实施、评价、改善的闭环管理，许多公司已经构建了部门级的信息化应用系统，统一规划、相互交流、共享，为管理决策提供有效的支撑，通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和未来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，实现对关键业务流程实时的有效管理，集成应用也带来信息管理模式的转变，

从以前的管理职能转变为控制与服务的集成，流程管理、实时传输调度命令、在线管理、资源优化管理等，通过业务节点与控制节点之间的信息交换与共享，实现在线实时管控与服务，这种管控与服务一体化更多地体现在业务性管理方面；企业从整体战略的角度，就开始从整体战略的角度进行竞争，其竞争的内容也发生了很大的改变，如：耐热传送带品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等，影响着消费者的选择。